新年伊始,机电管理科认真贯彻落实矿井安全生产及工作决策部署,紧紧围绕装备“安全、高效、长周期、经济”运行目标,早谋划、早启动、争主动,确保各项工作实现起好步、开好局。

高标准完善专业管理体系建设。机电管理科结合上级部门、矿有关规定,深入查找专业系统管理存在的不足和薄弱环节,及时修订完善标准、制度,建立健全基本管理制度及监督考核体系,做实制度的日常考核和专项监督检查工作,提高制度执行力;根据公司及矿制定的《安全生产标准化图册》并结合现场实际,以标准化固化项目市场化考核为抓手,以打造精品工程建设为目标,切实抓好安全标准化建设过程管控,力争每季度完成一个精品硐室和一条精品皮带建设;结合机电、综机智能化建设、装备更新的不断推进,正视老龄化不断加剧的必然趋势,深入区队了解业务知识需求和人才队伍培养的瓶颈,围绕缺什么补什么,有针对性地开展交流学习、理论实操培训、专业技术比武等活动,培养一批“一专多能”、能解决现场实际难题的技能人才,着力解决人员短缺、业务不专、能力单一、过度依赖厂家等问题。

早谋划强化装备保障正常接续。2024年,我矿采煤工作面4安3撤1合面、掘进工作面搬家换面频繁,将面临安撤任务重、工期重叠不均衡、采场条件复杂等诸多不利因素,机电管理科以保接续、稳生产为目标,深入现场查看条件,超前规划、排定工作面安撤计划及方案,为设备安装、撤除提供技术支撑。积极沟通协调设备管理中心确定设备配套初步方案及设备来源,与综机安撤中心初步确定安撤队伍。根据工作面安装时间节点及设备需求,倒排工期,全过程跟踪设备制造(大修)、验收、到矿各环节,督促各类设备按照时间节点及时到矿。

早部署推进重点改造工程实施。机电管理科结合矿井生产接续及改造规划,成立重点改造工程项目专班,加快推进实施四采南部三皮、四皮及东翼皮带改造、副井平衡锤提升系统技术改造、35kV变电所设备升级改造、中央变电所高压开关柜更换及采区变电所监控系统专网升级改造、两翼风井设备升级改造等项目,实现机电系统所有主运胶带输送机全部变频控制、副井提升系统远程监控、高效、可靠、自动运行;低压供电系统远程集控并建立矿井供电系统专网,进一步提升供电系统智能化水平。