风好正是扬帆时，奋楫逐浪向未来；一年一度春花开，山能进入新时代。身为企业一份子，当为山能增光彩，用实际行动爱护山能，拥护山能，守护山能。

一曰增强发现问题的能力

洞察问题的习惯。摸清规律、掌握情况是发现问题的前提，这就需要我们要多学习，掌握本领；勤思考，探求规律，练就与岗位匹配的品行与能力，追求德技配位。只有懂得才可能发现得了，这就需要我们既要努力做一个真懂的人，潜心修炼内力；又要争做本专业的大拿标兵行家里手，钻研工作技艺；还要用好“问题树”，及早预料到有可能会出现的新情况，找出表象里的蛛丝马迹。

发现问题的思维。发现问题是一种责任，这就需要我们增强发现问题的责任心，带着责任下现场，带着问题到基层，带着服务近职工，激荡智慧火花。发现问题是一种担当，这就需要我们俯下身子发现问题，走进现场，贴近基层，贴紧实际，变走马观花为下马看花。作为基层工区管理者，要在工区安全管理过程中注重观察苗头、走向，做到问题解决在最初，确保工作顺遂成效俱佳。

二曰增强解决问题的能耐

及早解决问题。自觉树立“第一时间解决问题”的观念，主动解决问题，变“坐等观望”为“自觉向上”。这就需要基层管理者既要修为超前抓的能力，想在前面，提前预料到有可能会出现的问题；干在前面，干在领导安排之前，干在形势需求前面；抓在前面，及早抓、主动抓。又要练就抓超前的习惯，掐死不良苗头，抓住潜在隐患，不让隐患发展成事故。

勤于解决问题。本着从简到繁、从主到次的原则，梳理问题表现，制定整改计划，研究解决方案，勤于问题解决，做到逐一解决，不留遗憾。基层工区管理者既应加强现场研判，做出科学合理的工作安排与正确的工作决断；又要善于另辟蹊径，敢于“吃螃蟹”；一如我们倡导的“提笔能写、张口能讲、动手能干”党群工作岗位特质、“管起来有法、做起来有效”基层管理岗位特质、“指导得力、服务有方”机关科室岗位特点……就当下而言，我们就需要引导职工群众做好该做的事、做对会做的事、做优能做的事，聚心打造“和气·和睦·和谐”的干群关系与“融合·齐合·畅合”三合运输工区。

诚如万福能源公司主要领导在２月１７日调度早会上强调：“每一个岗位都要实实在在的做我们应该做的事情，解决问题才是真能耐。”

三曰增强没有问题的能行

坚定能行的信念。涵养舍我其谁的勇气和干就干成的志气，是坚定能行的基本前提。这就需要我们既要深刻领会“干工作的过程就是凝聚的过程”的内涵要义，组织调动，凝聚合力，增强共识。又需要我们塑造大宣传思想工作格局，发挥思想政治工作的强大优势，了解基层工区职工群众所思所愿，发掘基层工区、单位干部职工强大内动，引领“由让我干到我要干”，激发向好向善的干事激情。作为万福能源基层党支部，我们就是要发挥好战斗堡垒作用和“一名党员一面旗”、“一个党员一盏灯”的党员先锋模范作用，激发党员同志主动发挥带头作用。

确保能行的效果。确保能行，离不开“问题到我为止”的定力和“我的地盘我作主”、“我的岗位我负责”的精神，需要我们持续摒弃常人思维，培养洞察能力，奋力做成事；需要我们增强内律意识和管理能力，咀嚼出“别人不听你的不要埋怨别人，而应该首先埋怨自己”内涵，反思管理方式是否有问题，领导魅力是否过得硬，增强服务本领，注重调查研究，确保做对事；需要我们坚定“想赢一次”的决心与内动，摒弃　“车到山前必有路”的等待和“到时候再说”的借口，为加快万福矿建贡献基层力量，为山能集团、兖矿能源集团高质发展做出应有贡献。

诚如山东能源集团党委书记、董事长李伟在山能集团２０２４年新春献词中讲的那样“保持‘咬定青山不放松’的坚强定力，锤炼‘不达目的不罢休’的顽强意志，增强‘重整行装再出发’的气魄担当，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作敢为抓落实，一步一个脚印建设清洁能源供应商和世界一流企业，为中国式现代化‘山东实践’贡献山能力量”。